智能体设计与应用 · 第 3 次课
01 — 21
序 · 开场
中山大学岭南学院 · 张一帆
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01 序 · 开场
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研究生专业学位选修课 · 第 3 次课 · W2 上午
造自己的技能接上数据
造一个技能，改一个技能；接上连接器，让它自己去取
张一帆
AI 岭南学院
0 课程安排调两处
第三周下午请企业来讲，作业二提前到第 5 次课
1
第一周
第 1 次课 认识智能体与应用场景第 2 次课 理解技能与确定场景2
第二周今天
第 3 次课 造技能，接数据第 4 次课 自动化办公与团队协作3
第三周
第 5 次课 信息中台与子代理第 5 次课后半 · 新 个人作业二展示（3 人）第 6 次课 · 新 企业分享 · 极视角4
第四周
第 7 次课 · 从第三周挪来 常驻 Agent第 8 次课 主题分享与结课展示
个人作业二第 4 次课末布置、第 5 次课上课前（10 月 18 日）交 ，第 5 次课后半 3 人展示；常驻 Agent 在第四周第 7 次课。
第三周下午请极视角 的企业管理人员讲 AI 在企业里怎么落地，编号按时间排，是第 6 次课。第 1 次课那张旧图以这页为准。
0 今天上午
两部分，都要动手
第一部分 · 造技能、改技能 回顾技能，再用 Skill Creator 造一个，改一个现成的。活是十条新闻出一份简报 Word 。练习一 同桌两人，一人用六件事写提示词让它造，一人找个现成的，只加一条署名第二部分 · 数据接口 接上腾讯会议、腾讯文档、通达信三个连接器，它自己去取。三个例子我做一遍、你跟着做一遍 ：给自己订一个会；同一份新闻换成从共享文档读，再出一次简报；读一张股票表查最新价
练习时间比上次长。指令卡都能直接复制，跟不上先问 AI，再举手 。
0 回顾 · 先看五分钟
四块广告牌，抢的是同一张办公桌
腾讯 · WorkBuddy我们用的这块 AI 办公，我帮你
阿里 · 千问 专业人士用千问办公
字节 · 豆包 工作新习惯，先让豆包干
百度 · 搭子 真干活，用搭子
边看边想 腾讯说帮你 ，字节说先让它干 ，那是替你。前两次课你用 WorkBuddy，算帮你还是替你？
模型再强，接不进业务，就不是屠龙刀，是玩具。 视频里这句最要紧。今天上午两部分都是往你的业务里接，造你自己的技能，给它接上数据。
吴晓波频道 · 我被四块广告牌包围了 · 搜狐视频 2026-10-08 · sohu.com/a/1085256869_121956368 · 片中数字与人事是作者的说法
0 第 1、2 次课问卷 · 节奏
多数跟得上，掉队的集中在技能那两段
刚好 16 偏快 10 3
29 / 70
交了问卷。下面的数字只代表这 29 人，都是自报
今天怎么改 没人选「太快，跟不上」，可有一位写了一步没跟上，步步跟不上 。今天每部分讲完马上练，练的时间拉长，指令卡都能直接复制。
0 第 1、2 次课问卷 · 做成了吗
九件事都有八成上下做成，卡在三处
上午 · 写出 AGENTS.md 23 3 3
23/29 下午 · 装上 fix-chinese 用一次 27
27/29
标红的三行里，描述 今天第一部分再讲一次；核对材料 放进练习一的验收，每条来源都要对回原文。
0 第 1、2 次课问卷 · 卡点与期待
你们点得最多的，正好是今天这两件
今天的安排 第一部分回答造技能 。指令不会写，就用第 1 次课的六件事交给 Skill Creator；搜不到装不上，就去 SkillHub 找，背调完再改。第二部分回答连上自己的数据 。回单位怎么落地，下午第 4 次课讲。
0 第 1、2 次课问卷 · 你们问的
29 个问题，归成三类
问得最多 数据都在内网、是客户真实交易，没法交给 AI，怎么用到真实工作里？ 银行办公电脑不许连外网；客户交易数据高度保密；万得终端只在内网。
第二部分，先讲哪些数据能接、哪些不能
第二多 装上的技能效果不满意，怎么升级？好用的技能怎么写？ fix-chinese 润色完还是生硬；想自己做一个上架 SkillHub。
第一部分，造一个、改一个
第三类 复杂的活怎么拆成它能执行的动作，怎么嵌进流程、一直改下去？ 复盘经营偏差、产品规划、写 PPT；一套工作流做通用的还是做垂直的。
下午第 4 次课
还有一类问工具选型，模型怎么比、token 怎么省、能不能用 Claude Code 或 Codex。课间单独答 。先说结论，工具会变，今天练的判断不会变。
0 回顾，换个办法
两次课的录屏五个多小时，别从头看
01 · 打开
点开群里的录屏链接 登录腾讯会议。录制页有「纪要」「时间轴」「逐字稿」 三个页签，用不着拖进度条
→
02 · 问
带着问题去问 别只说「总结一下」，要问「第 2 次课说描述该怎么写」 。在逐字稿里搜「描述」，直接跳到那一段
→
03 · 核
回到原话核一遍 纪要给的结论，回逐字稿里那一段对一下 。下一页就是为什么
0 腾讯会议给的纪要 · 原文摘录
它读得快，也读错了
第 1 次课录屏 · 智能纪要 三处摘录，红底是它写错的地方
「通过创建 agents.mde 文件，将个人背景信息植入每次对话的上下文」
错。我说的是 AGENTS.md，转写听成了 agents mde，纪要照抄
「从使用现成工具（Tool User），到创造个性化技能（Tool Maker ），最终构建本地信息中台系统（System Maker ）」
错。我口头只说了「造工具的人」，英文是它自己补的，课件上写的是 Tool Builder
「作业提交规范：个人作业需提交三次 AI 交互记录」
对。转写第 21 分钟有原话：我们需要大家提交三次跟 AI 交互的记录
大意都对，错在专有名词 。错的源头在转写那一步，纪要只是照抄。
腾讯会议录制「智能纪要」与转写原文，2026-10-07 取回核对；第 2 次课那份纪要把 fix-chinese 写成了 fix_chinese
I
PART I · 第一部分
造技能
先回顾技能，再用 Skill Creator 造一个，改一个现成的
I 你在哪一层
今天上第二层
第一层 · 用工具 会把活说清楚、会验收、会装别人的技能。第 1、2 次课走完了
第二层 · 造工具 把你说过三遍的话写进文件。今天上午每人做一次
第三层 · 造系统 给它记忆、给它一队人，让它常驻。第 5、7 次课
第一部分 · 记住一句
从第一层到第二层一个动作
把重复说的话写进文件。今天上午，每人做一次。
I 技能凭什么值钱
写进文件之后，多了三件做得到的事
Anthropic · 推出技能那篇 · 2025-10-16
real work requires procedural knowledge and organizational context 模型是强，可真要干活，缺的是做事的步骤和你们单位的口径 。
Anthropic · 讲人和智能体怎么搭班子
if it's not written down and accessible, it doesn't exist 对它来说，没写下来、够不着的，就等于不存在 。
一份文件两个人用 新同事照着上手，WorkBuddy 照着执行。你不用守在旁边再讲一遍写下来才验得了 口径写死在文件里，它交回来的东西，你才说得清哪里不对能交给别人 你调了一下午的说法，不写下来就只活在你自己的会话里。写成技能，下午放进项目，组里每个人都用得上
官方的说法更直白，给智能体写技能，像给新同事写入职手册 。不写，最后就是每人电脑上养一个只有自己懂的 AI。
Anthropic Engineering《Equipping agents for the real world with Agent Skills》2025-10-16；Anthropic《Lessons from Anthropic on building effective human-agent teams》claude.com/blog，2026-09-23 查
I 回顾 · 第 2 次课讲过的
技能是什么，记住三句
渐进式披露 开头两行一直挂着，正文挑中才读 ，资料用到才打开
描述是最关键的字段 它靠描述决定来不来。写不准，正文再好也白写
一个技能只干一件事 塞进三件事，描述只好写宽，什么活都来
I 摊开看
一份 SKILL.md，开头两行加正文
news-brief-docx / SKILL.md 材料包里的兜底技能，这里压了行
---
name: news-brief-docx ← 和文件夹同名，全小写加短横线
description: 把当天的一组新闻原文压成一份简报，输出 Word。当用户说「出简报」
「整理成新闻简报」时使用。只用给的材料，每条注明来源和日期。不联网检索，不做投资建议。
---
## 执行步骤 ← 先报材料 → 按主题分组 → 每条压成两三句 → 写总览 → 输出 .docx
## 红线 ← 只用给的材料；没写来源的不替它编；不给买卖建议
## 自检 ← 条数对得上；每条有来源；每个数字原文里找得到；交的是 .docx
描述按四件套写，做什么 ＋ 什么时候用 ＋ 关键能力 ＋ 不做什么 。正文就三块，步骤、红线、自检。练习一里乙找不到合适的，就从这一份改。
第一部分 · 记住一句
描述是最关键的字段
它只看描述决定来不来。描述写偏，正文再好它也不来。
I 描述怎么写
上次课你亲手改坏的那一句
fix-chinese / SKILL.md description 这一行的三个版本
① 上次课装上的那一版（英文原句取中文意思）
description: 写中文、改中文时自动用；用户说「修改中文」「去翻译腔」「去 AI 味」时也用
② 你上次课改成的那句，新任务里它再没来过
description: 只限制在处理word文档时，进行文字处理。
③ 按四件套重写：做什么 ＋ 什么时候用 ＋ 关键能力 ＋ 不做什么
description: 把中文初稿改得像人写的。用户说「改中文」「去 AI 味」「去翻译腔」，或要交
一份中文稿子时使用。删套话、拆长句、中英文之间补空格。不改英文稿，不做翻译。
第二句坏在只说了文件格式，没说这件活 。你要改中文的时候，谁会提 Word？
I 怎么改 · 问卷里的那个问题
fix-chinese 改完还生硬？别换，改它
技能页点 fix-chinese 卡片上的「编辑」，或者直接在对话里说这一段
打开 fix-chinese 的 SKILL.md，在正文最后加一节「本单位口径」，写进这三条：
1. 不用这些词：【赋能、抓手、闭环、打通】
2. 给领导看的稿子，一段不超过 【120】 字
3. 照这两句的语气改：【贴两句你满意的原文】
先告诉我你打算加在哪、写成什么样，我说可以再改。 改完开一个新任务，拿同一段话再试一次。
改一个现成的，最小的一步就是往别人的 SKILL.md 里加你的几条 。「先告诉我再改」别省。改过的技能，市场再推更新会提示覆盖你的修改 ，别顺手点了。
I 先判断
什么活值得封，三条都占才封
条件 怎么判 拿「十条新闻出一份简报」对一下
经常做 每天、每周都要来一遍，说得清什么时候用它 每天早上给领导交一份要闻，占 步骤稳定 流程大致固定，不用每次重新设计 读材料、分组、每条写要点和来源、排版，天天是这几步，占 有固定格式 交出来的东西有版式，好坏一眼判得出 固定的 Word 版式，哪条缺来源一眼看得出，占 反例 头脑风暴、一次性材料、「所有写作都交给它」 流程不稳或边界太宽，封了，乱的那一套就定死了
今天上午全班练同一件活，十条新闻出一份简报 Word 。人人看得懂，三条都占，做完对着原文一核，就知道它有没有编。
I 也说说它接不住的
别吹过头，有些东西写不下来
写得下来 · 三类
口径 只用哪几家的报道，数字保留几位，同比跟哪个月比步骤 先核来源再写要点，哪一步要给领导过目红线 什么情况停下来问人，什么数不准它自己填
写不下来 · 也是三类
手感 这条新闻领导会不会在意，你说不清为什么临场取舍 两条都要紧，今天头条放哪条攒出来的直觉 一眼看出这个数不对，回头才想明白为什么
说不出来的，就写不进去。 技能接得住的，是说得出来、却一直没说的那一半。别指望把十年经验装进一个文件夹，写下口径、步骤、红线，已经够新同事省半年 。
I 顺带说个热点
年初那阵，蒸馏同事
怎么蒸 把一个人的聊天记录、文档、邮件、截图喂进去，产出一个 SKILL.md 加几个脚本，学他怎么干活、怎么说话火到什么程度 最早那个「同事 Skill」半年攒了 2.5 万星 ；后面跟出一个「女娲」，蒸任何公众人物的思维方式，3.3 万星 ；还有人反过来拿它蒸自己蒸出来的到底是什么 说话的调子、文档的格式、他常翻的那张清单。这些本来就写得下来
最值得看的，是它替你把上一页那条线划出来了 。他为什么这么判断、什么时候该停下来问人，蒸不走。回工位别惦记着蒸一个人，蒸一件事 ，今天上午蒸的就是出新闻简报这一件。
GitHub titanwings/distilly（原「同事 Skill」，2026-03-30 建）、alchaincyf/nuwa-skill · star 数 2026-09-23 查
I 今天的活
六千字原文进去，一份简报 Word 出来
练习1_新闻简报 / 新闻_2026-10-08.md 十条原文，摘三条
### 1. 收评：A股节后首日成交1.68万亿科创50跌近5%
来源：新京报贝壳财经（新浪财经转载） · 2026-10-08
截至10月8日收盘，上证指数报3811.90点，跌0.79%；深证成指报12620.90点，跌2.07%；创业板指报3036.66点……
### 6. 9月末我国外储规模为34003亿美元
来源：上海证券报 · 2026-10-08 正文约 1000 字
### 9. 一个抢入口一个拼低价，两大模型厂商同日上新
来源：第一财经 · 2026-10-08 正文约 1000 字
……
→
新闻简报_2026-10-08.docx
新闻简报 · 2026 年 10 月 8 日
总览 一句话，说清最要紧的两件事
一、市场与金融
A股节后首个交易日三大指数收跌 上证指数收于 3811.90 点，跌 0.79%；两市成交约 1.68 万亿元
来源：新京报贝壳财经 · 2026-10-08
……按主题分组，十条，一条不多，一条不少
——————乙加的，说了才有
材料是 10 月 8 日的十条公开报道，每条一篇原文，加起来六千多字 。领导没空读六千字，所以要简报。你不用懂这些新闻，能对着原文核它有没有编就行。
I 技能从哪来
技能从哪来，五个来源
技能市场 WorkBuddy 内置 技能页里直接搜，点一下就装。装之前照样要背调
SkillHub skillhub.cn 腾讯的技能社区，数量多，好坏不齐。装下来文件夹名后面多一截 __skillhub
GitHub 开源 比如 anthropics/skills Skill Creator 就出自这里。国内常连不上，下载下来交给它装
同事和项目 下午的课程项目 别人造好、改好的，拿来就用。课程项目里已经放了两个
自己造 Skill Creator 没有现成的就自己造，或者拿现成的来改
I 造一个 · 先认识 Skill Creator
WorkBuddy 自带一个造技能的技能
01 · 从哪来 Anthropic 2025 年 10 月推出技能时开源的。WorkBuddy 内置这份，正文基本照搬 ，只把 Claude 换成自家的 CodeBuddy
02 · 为什么内置 技能页的「创建技能」 、技能卡上的「编辑」 ，点下去都是它在干活。平台要人人能造、能改，就得自带一份
03 · 造好落在哪 ~/.workbuddy/skills/技能名/ ，里面一份 SKILL.md。改过市场装来的技能，它会记下来，市场再更新先问你
github.com/anthropics/skills，skill-creator 2025-10-16 首次提交，Apache-2.0；WorkBuddy 5.7.7 内置 skill-creator 的 SKILL.md，2026-10-09 查
I 造一个 · 它的 SKILL.md 摊开看
它造一个技能，按六步走
01 · 要例子 先问你拿它干什么 做什么？你平时会怎么说来叫它？一次只问几句。你看到的反问就是这一步
02 · 想清带什么 每次都要重写的，存下来 每回都要写的代码放 scripts，每回都要查的资料放 references，模板放 assets
03 · 搭骨架 跑一个脚本建文件夹 init_skill.py 生成标准文件夹，外加一份留着 TODO 的 SKILL.md
04 · 写 SKILL.md 开头两行定它来不来 name 和 description 写清做什么、什么时候用，正文写步骤。再标一行 agent_created，以后它才改得动
05 · 校验 格式、名字、描述 脚本查开头格式对不对、名字合不合规、描述写全没有。要分给别人，再打成 zip
06 · 用起来再改 真活上跑一次 哪里不顺，回来改 SKILL.md 再跑。造完不算完
I 造一个 · 技能好不好，看你给的料
它要例子，你拿什么答
首选 · 你心里有流程
把工作流说给它 这件活分几步，每步看什么，哪里最容易错，什么样算好。这几条它从别处学不到。 今天甲用的六件事就是这一种
说不清 · 手上有例子
给一好一差两份 一份领导夸过的，一份被打回来的。让它比一比差在哪 ，总结成几条规矩，你挑着留
连例子也没有
先带它做完一遍 在一个任务里从头做到尾，哪里不对当场纠正。做完说「把刚才这一遍提炼成技能」，你的纠正就成了规矩
页 22 那个蒸馏同事 ，就是后两种的放大版。材料喂得越全，它总结得越像，可判断还在你这儿。
Skill Creator 只管搭架子，值钱的那几条得从你这儿来 。改技能也一样。你什么都不给，它就照空话造一份空话。
I 甲 · 6 元素提示词法则
交给 Skill Creator 之前，先把六件事说清
六件事 说清什么 拿新闻简报技能举例
背景 为什么做，给谁看 每天早上给领导交一份要闻简报，领导只看 Word 任务 具体做什么 造一个技能，把一组新闻原文压成一份简报 输入 材料在哪，长什么样 一份 md 文件，每条有标题、来源、日期和正文 约束 范围、口径、不能碰的 只用给的材料，不联网补充；每条注明来源；不编造 格式 产出什么形态 输出 .docx，开头一句总览，按主题分组，每条标题加两三句 自检 做完要它自己查什么 条数对得上，每条有来源，每个数字原文里找得到
约束和自检写到哪一步，它就规矩到哪一步。实测过一个只有一句话的财报摘要技能，它在结尾夸这家是「优质公司」，净利润下降一个字没提 。
I 甲 · 指令卡 1-甲
六件事写成一段，交给 Skill Creator
我每天早上要给领导交一份新闻简报，领导只看 Word 背景 。请用 skill-creator 帮我造一个技能，名字叫 news-brief-【姓名拼音】，把一组新闻原文压成一份简报 任务 。输入是一份 md 新闻文件，每条有标题、来源、日期和正文，今天拿 新闻_2026-10-08.md 试 输入 。只用给的材料，不联网补充；每条注明来源和日期；材料里没有的不写，不编数字 约束 。输出 .docx，开头一句话总览，按主题分组，每条一个标题加两三句要点 格式 。交付前逐条回原文核一遍，报出几条、哪条缺来源、有没有材料以外的话 自检 。
完整版在练习页指令卡 1-甲，只换姓名拼音 。它反问什么，照这六件事答，别临场加新要求。
I 乙 · 改一个现成的
找一个现成的，只改一处，加署名
找 让 WorkBuddy 推荐，或者去腾讯 SkillHub （skillhub.cn）搜「新闻简报」背调 能不能干我要的、顺手还干什么、要不要密钥或联网。下一页是例子装 没有合适的，就装材料包里的兜底 news-brief-docx 改 只加右边这一条，别处一个字不动
指令卡 1-乙-2 只改一处
打开 news-brief-docx 的 SKILL.md，只加一条规矩：
我说「这份要署名」时，在 Word 末尾加一条分隔线，下面写两行：
整理：【你的名字】
完成日期：生成当天的日期，写成「2026 年 10 月 11 日」这样
我不说就不加。别处一个字不改。
先告诉我加在哪、怎么写，我说可以再改。
这条规矩带开关，说了才加，不说不加 。验收时两种都试。日期取生成当天，不取新闻那天。
I 乙 · 装之前先背调
背调三问，拿两个真技能试一下
问什么 team-ops · WorkBuddy 技能市场 news-research-summary-skill · SkillHub
能干我要的吗 能。从会议转写里抽决议、待办，还会抓没明说的承诺 一半。会整理新闻摘要，可交的是 Markdown 模板，不出 Word 顺手还干什么 另一半给团队做绩效审计，把员工排成 A、B、C 三等 自己联网检索新闻 ，材料以外的内容会混进来要不要密钥或联网 两个脚本要填海外大模型的 API 密钥 要联网；仓库没写许可证 结论 不整个装，只借它会议那一半的结构 不装。改用兜底 news-brief-docx ，再加署名
SkillHub 上没找到一组新闻进、一份 Word 出的现成技能。找不到合适的，也是背调的结论 ，这时就从兜底这份干净的改起。
WorkBuddy 内置技能市场 team-ops 1.0.0，2026-10-07 查；SkillHub（skillhub.cn）检索，2026-10-09 查；当天搜出什么以现场为准
I 先别急着做
没跟它说要署名，自己署上？
先在心里猜一个。甲的技能里一个字没提署名，乙的写了「我说才加」。第一份都别提署名，出来看末尾。
练习 一 两人一组 · 一人走甲，一人走乙 · 材料包 MDE-03
造一个，改一个，出同一份简报
一 各做各的 甲把指令卡 1-甲 交给 Skill Creator。乙用 1-乙-1 找、背调、装，用 1-乙-2 加署名
二 新任务里跑 开一个新任务，用指令卡 1-跑 出简报 Word。不点名，也不提署名 ，看它自己来不来
三 两人都再说一句 接着说「再出一份，这份要署名」 。乙对格式和日期，甲看没有规矩时它怎么署
四 并排验收 两份 Word 摆在一起，按下一页各自打勾 ，得分告诉同桌
两份 Word 放在一起看，差在哪一条，多半就是哪条规矩没写进去 。
I 怎么算好
验收六条，各打各的勾
# 检查项 过的标准
1 技能文件夹在 技能目录下有它，name 和文件夹名一致（SkillHub 装的，文件夹名后面多一截 __skillhub，正常） 2 不点名，它自己来 新任务里没点名，它说用了你的技能，交出一份 Word 3 每条有来源 十条一条不少，每条都写了来源 4 没有编造 抽三条回原文对，没有材料以外的事 5 不说不署 第一份没提署名，末尾就没有署名。甲乙都看 6 乙 · 说了才署，日期是当天 分隔线下面是「整理：名字」「完成日期：2026 年 10 月 11 日」。是今天，不是新闻那天
甲也说了「这份要署名」，对一下乙的。名字写没写、日期取的哪天 ，差出来的就是那条没写进技能的规矩。
I 卡住了
做不下去，按这四条走
找不到「创建技能」 直接在对话里说「用 skill-creator 帮我造一个技能」，后面接指令卡 1-甲。它是内置的，不用装SkillHub 搜不到，或者搜到的都不合适 装材料包里的兜底 news-brief-docx ，用练习页的指令卡「兜底-1」，装好再加署名新任务里它说没有这个技能，或者不来 技能装完要再新建一个任务 。还不来，问它「你什么时候会用这个技能」，答偏了就改描述改坏了怎么回去 WorkBuddy 改文件前会自动留快照（设置 → 安全中心 → 自动备份），右侧「变更」页签看得到改了哪几行。最稳的还是改之前把技能文件夹复制一份
今天上午只认一个凭证，技能目录里有一份你造的或改过的 SKILL.md 。
I 预告 · 怎么知道技能真有用
同一道题，带技能、不带技能各做一遍
为什么要比 模型本来就强，不比一比，分不清是技能的功劳还是它本来就会。技能还占上下文，更慢更贵。改旧技能，就拿旧版来比。
评分员agents/grader.md 逐条判检查项过没过，每条附证据。还要挑出太好过的检查项，这种项过了比没有还糟 ，让人白放心
盲评员agents/comparator.md 只拿 A、B 两份输出和任务说明，不知道哪份带了技能 ，判哪份好
分析员agents/analyzer.md 揭开 A、B 各是谁，看赢在哪，给输的提改法。两边总是都过的检查项，它会点出来，这种项看不出技能值不值
带不带
两边都好 题太浅，或它本来就会。只留它不知道的，本单位口径、署名格式
平均一样，带技能更稳 次次都过，不再时好时坏，这也是价值
页 27 说，值钱的那几条得从你这儿来。对照测出来的就是这几条，带技能才过、不带就挂 。练习一甲乙比署名，就是手工版的对照。
github.com/anthropics/skills，skill-creator 的 agents/grader.md、comparator.md、analyzer.md；WorkBuddy 5.7.7 内置版与插件市场版对比，2026-10-10 查
I 休息
中场休息
练习一没做完的，休息时接着做。技能今天必须造出来或改出来
现在就去连接器页 ，用自己的账号把腾讯文档、腾讯会议 两个授权好，第二部分省得排队。腾讯会议第一次会先自动装一个小工具，多等一会儿个人作业一还没交的，截止是今天下午上课前
回来讲第二部分，让它自己去取数据 ，不用你再复制粘贴。
II
PART II · 第二部分
数据接口
接上连接器，它自己去腾讯会议、腾讯文档和行情里取
II 上限在哪
它的能力上限，是你的复制粘贴速度
现在你是这么干的 选中、复制、粘进对话框，一份一份来
材料一多就塞不下 五份表十份纪要，你粘不动，它也看不全
数据一改就作废 新闻更新了一条，前面粘的那一整份全得重来
第二部分 · 记住一句
多源数据的协调整合是最大瓶颈
模型够聪明。卡住它的，是拿不到该看的数据，或者拿到的是三个月前那一版。
II 先回答问卷里问得最多的
数据不能出门？先分清是哪一类
哪一类 例子 怎么接
公开数据 行情、公告、政策、行业新闻 连接器直接接 ，放心问。今天演示通达信你账号里的协同数据 你建的腾讯文档、你开的腾讯会议 用你自己的账号授权 ，它看得到的就是你看得到的。涉及客户的先脱敏内网与客户真实数据 核心系统、客户交易、内网万得终端 不接公网模型 。拿脱敏样例练方法，真要用走单位自己部署的那一套
银行同学问的「办公电脑不许连外网」，这条红线是对的，不要绕 。今天练的是方法，先报结构，指得回出处，只读优先。工具换成单位内部那一套，这几条照样用。
II 先讲个故事 · 《集装箱改变世界》
统一接口之后，整套运输跟着改
货船 → 铁路 → 卡车 1956 年，58 个装满货物的箱子被吊上一艘货船，从纽瓦克开往休斯敦。 在这之前，码头上的货一件一件搬。换一种运输工具，就要重新清点、重新堆放。
箱子的尺寸统一以后，吊具、车架、港口，全都围着同一个标准重做。省下的钱不在箱子本身，在整套系统跟着改了。
你喂给它的数据，现在也是一件一件搬，复制、粘贴、再复制。AI 接外部数据，也在等它的集装箱。
Marc Levinson, The Box（《集装箱改变世界》）第 1 章；1956 年航程见 marclevinson.net/the-box/。插图沿用本课程培训班素材
II 给这个插口一个名字
MCP，AI 接外部工具的 USB-C
MCP Model Context Protocol 模型上下文协议
让 AI 应用按同一套规矩， Anthropic 2024 年 11 月提出并开源。就像手机、电脑都用 USB-C，AI 应用按同一套规矩问它能做什么、把要求递过去、把结果拿回来 。
WorkBuddy 这类 AI 应用 → MCP → 腾讯文档 · 通达信 · 更多数据源
没有它之前，每个 AI 应用接每个数据源，都得单独做一遍。有了它，数据源做一个转换头，支持 MCP 的 AI 应用都能接 。统一的只是接法，每个系统开放什么、要什么权限，还是各管各的。
Anthropic, Introducing the Model Context Protocol, 2024-11-25；MCP 官方入门与架构说明，modelcontextprotocol.io
II 这个插口是怎么传开的
一年多，从一家的做法变成行业标准
2024-11
Anthropic 提出 给 Claude 接外部数据用，规范和工具包全部公开
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2025-03
OpenAI 跟进 对手的标准，照样接。Agents SDK 先支持 ，ChatGPT 桌面版随后
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2025-04
Google 宣布支持 DeepMind 的哈萨比斯宣布，Gemini 模型和工具包 会支持
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2025-12
交给 Linux 基金会 捐给新成立的智能体 AI 基金会，Anthropic、Block、OpenAI 共同发起 。公开的 MCP 服务已过一万个
集装箱靠船公司、港口一起认一个尺寸，MCP 也是对手们一起认的。WorkBuddy 连接器页里的腾讯文档、通达信，接的就是这个插口。
Anthropic 公告 2024-11-25、2025-12-09；OpenAI 支持 MCP，Sam Altman 2025-03-26 在 X 上宣布；Google DeepMind 支持 MCP，Demis Hassabis 2025-04-09 宣布
II 连接器是什么
连接器，给它装手脚的标准插口
背后多是 MCP 就是前面那个插口。腾讯会议那个走的是它自家的命令行工具 tmeet，用起来一样
WorkBuddy 里叫连接器 腾讯文档、腾讯会议、通达信都在里面，点开、授权就能用
和技能分工 连接器只负责把数据拿来。拿来以后怎么处理，它不管，那是技能的事
II 今天用这三个
腾讯会议、腾讯文档、通达信
腾讯会议 拿得到：你的会议列表、录制的纪要和转写 ；还能订会、改会、取消会
授权：第一次先自动装一个小工具，再跳到腾讯会议网页登录确认
「明天上午十点给我订一个半小时的会，不邀请任何人」
腾讯文档 拿得到：你有权限的在线文档和表格 ，能读整篇正文、读表格某一格，能按标题找
授权：微信或 QQ 扫码，一次给读和写两项 ，只读要靠指令管
「读老师共享的《新闻_2026-10-08》，先报有几条」
通达信 拿得到：A 股、港股的行情、K 线、财报、公告、券商研报 ，还能按条件选股、查宏观数据
授权：跳到通达信网页登录确认。没有下单功能 ，能改的只有你的自选列表
「《股票列表》里这几只，最新价各是多少」
腾讯文档 × WorkBuddy，把 AI 工作流打通 腾讯文档官方 · 31 秒 · 点开在浏览器里放 连接器市场里还有企业微信、腾讯问卷、ima 知识库、QQ 邮箱；做金融的还有腾讯自选股、万得、同花顺 iFinD，各要各的账号 。问「万得只在内网怎么办」的同学，先看万得有没有给你们开连接器权限。
II 怎么接
接一个连接器，四步
01 · 找
打开连接器页 左侧栏「专家 · 技能 · 连接器」 ，切到「连接器」，搜你要的那个
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02 · 授权
点卡片上的 + 按提示扫码或登录，卡片旁出现绿点 就是连好了。授权的是你自己的账号
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03 · 先问能看到什么
点「去对话」 先问「你现在能从腾讯文档里读到什么」 ，别急着问结论
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04 · 再问真问题
指得回出处 要它说清数从哪来、什么时点 ，每条结论能指回原处
留意 你的 WorkBuddy 版本可能比我的新，按钮名字略有出入，找「连接器」三个字。授权完没反应的，新建一个任务再试；还不行，走练习页上的降级路线。
后面三个例子，我做一遍，你跟着做一遍 ，指令卡都在练习页上。两条规矩，你一个数都不粘贴，共享文档一个字都不改。
II 例一之前 · 先认识腾讯会议连接器
一场会的前后，都能交给它
会后
拿录制和纪要 录制和下载地址，逐字稿能检索，智能纪要直接取
归档 会一开完，录制、逐字稿、参会名单拉回项目文件夹
例行汇报 每月把参会情况和决议汇成一份能直接交的记录
省下的不止建会那几分钟，会议变成了一条能接进流程的数据 。今天只做最小的一件，给自己订一个会，再取消。
腾讯会议命令行工具 tmeet 的命令说明（WorkBuddy 连接器市场 tmeet 条目），2026-10-09 查
II 例一 · 腾讯会议 · 跟着做，指令卡 2-1
一句话，给自己订一个会
步 我对 WorkBuddy 说 你盯住哪一点
一 用腾讯会议连接器给我订一个会，主题「第 3 次课练习会」，明天上午十点到十点半。不邀请任何人 ，订好只报会议号和入会链接 它报回来一个会议号，没有人收到邀请 二 把刚才那个会取消，报一下取消的是哪个会议号 取消的是同一个会议号
它底层调的是腾讯会议的命令行工具 tmeet。订会要三样，主题、开始时间、结束时间；邀请人可选，不传就不给任何人发邀请 ，只回一个会议号和入会链接。
订会是写操作 它真的会建一个会。练习只给自己订，别加邀请人 ，订完就取消。单位的会不要拿来练。
腾讯会议 CLI tmeet 1.0.18 命令说明（WorkBuddy 连接器市场 tmeet 条目），2026-10-09 查
II 例二 · 腾讯文档 · 跟着做，指令卡 2-2、2-3
从共享的腾讯文档里，读那份新闻
腾讯文档连接器能读正文、读表格某一格、按标题找文档，也能新建和改。今天只读 。出简报的技能一个字没改，变的只是材料从哪来。
II 同一件活，换一个地址
本地文件是快照，腾讯文档是源头
输入 A · 本地工作空间 练习1_新闻简报/新闻_2026-10-08.md 你放进去那一刻的快照 。别人改了原稿，你这份不跟着变。适合一次性的材料
输入 B · 腾讯文档 老师共享的《新闻_2026-10-08》 活的源头 ，每次去读都是最新的。同事改了一条，下次就读到新的。适合天天在变、几个人一起改的材料
II 例三 · 两个连接器连起来 · 授权了通达信的跟着做，指令卡 2-4
共享表里的股票，通达信查最新价
人做这件事，开几次行情软件、抄几次、再对一遍表，十几分钟。交给它一句话，可你要核它对上的是不是同一只 。表里写的是 sh600036，通达信只认 600036，它得自己换过来。
第二部分 · 记住一句
两个源能连起来，一个共同的键
客户编号、股票代码都是键。只靠简称去对，同名的两家会被拼成一家。键的写法也要先对齐，sh600036 和 600036 是同一只招商银行。
II 取回来的数怎么核
每个数，核这四格
核什么 问它一句 答不上来说明
从哪来 这个数是哪个连接器、哪份文档给的 它可能是自己估的 什么时点 这是哪天哪个时刻的数 你拿到的可能是收盘前的，或者上周的 什么单位 万元还是元，百分比还是百分点 同一个数差一万倍，就是这一格没核 实时还是样例 是刚取的，还是文档里写死的示例 你可能在引用一个演示数
这四句不用每次都问，写进你的技能正文 ，让它每次交数的时候自己标上。
II 权限给到哪一档
两档权限，默认只给只读
只读 它能看，改不了。出错最多是看错 ，你翻一遍原文就能发现
可写 它能改文档、能订会。一旦做错，同事看到的就是错的那一版
今天上午 共享文档只读，指令里写明「不许修改」 ；订会是写，只给自己订，订完取消
II 红线
接数据之前，先记住这五条
真实客户、交易、隐私数据不上公网模型
企业内部数据只在本机处理，不外传、不粘进公开对话
课堂演示与作业里的企业数据，一律先脱敏再用
每份提交物附一句脱敏声明，写清你改掉了什么
密钥不要落在文件里 ，也不要贴进对话
前四条是第 1 次课那一页的原话，一个字不改。连接器授权走的是登录跳转，你不用碰密钥 ；碰到要你手填密钥的连接器，先想清楚它存在哪。
下午见
W2 下午 · 自动化办公与团队协作
下午：给一张共享月报设一个闹钟，再建一个 WorkBuddy 项目
货船 → 铁路 → 卡车
《新闻_2026-10-08》
docs.qq.com/doc/DZW1nRG9sR0xiWFBH
《股票列表》
docs.qq.com/sheet/DZU5uSXhISWJaY0h1
