智能体设计与应用 · 第 4 次课
01 — 21
序 · 开场
中山大学岭南学院 · 张一帆
+
+
01序 · 开场
研究生专业学位选修课 · 第 4 次课 · W2 下午
自动化办公
与团队协作
到点它自己去看，全组用同一套
张一帆
中山大学岭南学院 · 智能体设计与应用
中山大学岭南学院 · 智能体设计与应用
AI岭南学院
0回扣上午
上午手上多了两样，下午把它们接起来
| 什么时候 | 做了什么 | 它管什么 |
|---|---|---|
| 上午第一部分 | 造或改了一个新闻简报技能，十条新闻出一份 Word | 拿到材料之后怎么做 |
| 上午第二部分 | 接了腾讯会议、腾讯文档这些连接器 | 材料够得着。腾讯文档是活的源头，本地文件是快照 |
| 今天下午 | 给它设个闹钟，再把技能和资料放进项目 | 不用你开口，到点它自己去看；全组用同一套 |
上午是你一个人加一个 AI。下午加上两样，时间和人。到点它自己跑，同桌、本组、全班用同一套。
0今天下午
四段，两个练习
- 自动化办公流程简介 团队用 AI 省在哪；自动化任务就是给它设个闹钟
- 自动化设计实践 给一张没填完的月报设一个闹钟，数补齐那一刻它重写摘要，再把自己停掉。练习一
- WorkBuddy 的「项目」 全班先加入课程项目问几个问题，再每组建一个本组项目。练习二
- 作业 布置个人作业二；个人作业一请三人上台讲
MDE-04
本次课材料包
1 个闹钟
每人设一条定时任务
2 个项目
课程项目和本组项目
3 人
上台讲作业一
0开场三件
开始之前，先把这三件落定
- 个人作业一现在截止 10 月 11 日 13:30。还没交的，课后在平台补交，但今天上不了台
- 腾讯文档连接器亮着绿点 第二部分要读一张共享月报。上午没授权的，现在授权
- 和同桌结对 第二部分各设各的闹钟，互相看验收。顺手看一眼 WorkBuddy 登录着
个人作业一的展示报名在平台上开着，先报先上，今天三个人。
I
PART I · 第一部分
自动化办公，
省在哪
团队用 AI，省的不是打字的时间
I差在哪
一个人用 AI，一个团队用 AI
各用各的
- 省的是你自己那十分钟
- 每人电脑上养一个只有自己懂的 AI
- 它交给你的东西，同事接不住，还得你再讲一遍
围着同一套东西用
- 省的是大家互相等的时间
- 同一个技能、同一份文档，谁的 AI 读到的都一样
- 谁改了什么、什么时候改的，查得到
Anthropic 讲人机协作，有句话很硬。对它来说，没写下来、够不着的，就等于不存在。各人在各人电脑上养一个 AI，团队的上下文就切碎了。
Anthropic · Lessons from Anthropic on building effective human-agent teams · claude.com/blog · 原文 if it's not written down and accessible, it doesn't exist
I人越多，差得越大
两两对齐，还是围着一张表
两两对齐
5 个人 10 条线，10 个人 45 条。每条线上都有一句「最新版发我一下」
围着一张表
5 个人 5 条线，10 个人 10 条。谁改了，别人下一次读到的就是新的
上午见过一次
本地文件是快照，腾讯文档是活的源头。大家围着的就是这个源头
I先看两分钟
你省下的十分钟，可能是同事多花的一小时
世界经济论坛 · 2 分钟 · 说的是 workslop，AI 工作废料
看着像那么回事，接手的人却得返工，这就是 workslop。团队用 AI，最先要防它。
I它叫 workslop
看着做完了，活却挪给了下一个人
研究者的定义 · 《哈佛商业评论》2025 年 9 月
用 AI 做出来的工作成果，看着像一份好活，实质内容却不够把手上的事往前推。接手的人只好去猜它的意思、改它的错，或者干脆重做。
40%
上个月收到过。调查对象是 1,150 名美国全职员工
1 小时 56 分
收到一份，平均要花这么久去处理
186 美元
每人每月的隐性损失，按受访者自报的工资折算
约一半
收到的人从此觉得发的人没那么能干、可靠。32% 不太想再跟他共事
放到办公室里，就是一份 AI 写的周报。三页，格式整齐，数字齐全，领导往上报之前得把每个数重新核一遍。
Niederhoffer 等 · AI-Generated "Workslop" Is Destroying Productivity · Harvard Business Review 2025-09-22 · 斯坦福社交媒体实验室与 BetterUp Labs 在线调查，美国样本，时间和工资都是自报 · 另见公众号「管理新变量」《我开始警惕「Workslop」：AI 省下的时间，可能都转给了同事》2026-09-24
I别当发的那个人
交给同事之前，先过这四关
| 交之前 | 怎么做 | 接手的人省掉什么 |
|---|---|---|
| 说清要什么 | 给谁看、拿去做什么决定，开头先跟它说清。第 1 次课的六件事 | 不用猜你要什么 |
| 先验收 | 照事先定好的标准一条条对，看着像不算。第 3 次课和今天练习一的验收 | 不用替你返工 |
| 每个数指得回出处 | 从哪来、哪天的、什么单位，指不回的删掉或标上待核。第 3 次课的核四格 | 不用一个个重新核 |
| 没看懂的不转发 | 自己没看懂的段落，别往下传。同事问一句，你得答得上 | 不用回头找你问 |
要交给领导的重要材料，末尾再附四行。AI 用在哪一步，哪些核过了，哪里还拿不准，谁负责。
末尾四行的做法取自公众号「管理新变量」《我开始警惕「Workslop」：AI 省下的时间，可能都转给了同事》2026-09-24
第一部分 · 记住一句
团队用 AI，省的是
对齐的时间
大家读同一份，到点它替你去催。谁改了什么，都查得到。
I自动化任务
自动化任务，就是给它设一个闹钟
你给自己设的闹钟
- 几点响 每个工作日 7:30
- 响了做什么 你起床，按老习惯洗漱出门
- 你没醒，它照响 不管你今天休不休假
你给它设的自动化任务
- 几点跑 每天 8:50，或者每隔一段时间
- 跑了做什么 按你写好的一段话干活，比如去读那张共享月报，数补齐了就重写摘要
- 你不在，它照跑 所以先只让它读，不让它写
办公里常见的闹钟有每天早上的新闻简报、每周五的周报草稿、每月 1 日的月度汇总、合同到期前一周的提醒。设闹钟不难，难的是想清楚哪件事值得设。
WorkBuddy 客户端里叫「定时任务」，5.5.4 版以前和官方文档里叫「自动化」，说的都是这一样东西
I闹钟拆开看
一条自动化任务，就三样东西
01 · 几点响
定时规则
每天 8:50、每周五 16:00，或者每隔一段时间。目前只能按时间触发
→
02 · 响了做什么
一段提示词
跟平时在对话里说的一样。建任务时勾上连接器，界面原话是「勾选即授权该连接器在任务中免确认使用」
→
03 · 做完交到哪
产物和推送
文件落进它自己的工作空间，也能推到企业微信机器人
- 想按条件跑，把条件写进提示词 「数没补齐只记一行，补齐了重写摘要，写完把自己停掉」
- 本地任务跑在你电脑上 电脑和客户端要开着，离线到点就跳过。另有云端任务，读不到你本机的文件
WorkBuddy 官方文档「自动化」与客户端 5.7.7 界面 · 2026-10-09 查
I一个真的例子
它每小时看一次台账，没数就不硬填
我电脑上一条定时任务的运行记录 memory.md 原文，案例数据虚构
# 欧洲工厂 5 月产量回传监控（台账 → 看板）
检查时间：2026-08-22 16:16
台账来源：腾讯文档 · 生产子表
检查结果：欧洲 5 月数据仍未回传
欧洲工厂纯电 5 月：计划 2,960 辆，实际产量「待填」
欧洲工厂 SUV 5 月：计划 1,990 辆，实际产量「待填」
操作：未修改看板文件（数据未回传，按纪律不硬填）
跨国同事往同一张腾讯文档回填数，它每小时去看一眼，填了就重算看板，没填就退出。每次看完记在 memory.md 里，下次接着比。最值钱的是最后那一行。没数据的时候，它知道不能编。
I另一个例子
它自己发现，今天就是周五
一条每天傍晚自己跑的日报任务，原文照抄
方案里写「王芳周五前把重算后的预算给陈总监」——今天就是周五，提交了没有、批没批，方案本身没有反映。
- 这句话不是人写的。它对照三天前那次会议的待办，发现今天到期，方案里却看不到结果
- 会上说过的话，到了截止那天有人替你记着。团队里最缺的就是这个人
AI CEO 高级研修班第一期 · 李学恒「知识库」一讲的课堂演示
II
PART II · 第二部分
给一张月报，
设一个闹钟
数补齐那一刻，它重写摘要，再把自己停掉
II接着上午讲
闹钟每次自己去看，看到的是最新那一版
上午说过
本地文件是快照，腾讯文档是活的源头，谁改了都在这一份上
闹钟补的那一步
不用你开口，到点它自己去那个地址取
它没有内置的对比
变没变，靠提示词让它和上一次比。上一次记在它自己的 memory.md 里
II今天盯的这张表 · 照页 14 那个例子做的
一张没填完的月报，一段写不全的摘要
远航汽车集团 9 月产销月报（初稿）· 节选 虚构数据
| 基地 · 产品线 | 计划 | 实际产量 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 华东基地 · SUV | 5,000 | 5,120 | 已确认 |
| 华南基地 · 纯电 | 3,600 | 3,420 | 已确认 |
| 东南亚工厂 · 燃油轿车 | 3,900 | 3,700（预估） | 预估 |
| 欧洲工厂 · 纯电 | 3,100 | 待补充 | 待补充 |
| 全集团合计 | 37,200 | 待补充 | 待补充 |
完整的表分两块：十条产线的产量、产能利用率、合格率，三个市场的销量和库存
表底那段初稿摘要
9 月国内两大基地实际产量 24,520 辆，完成计划的 98.1%……东南亚工厂实际产量按预估约 6,550 辆，正式数据还没回传。欧洲工厂实际产量待补充，所以全集团产量、海外占比和综合完成率暂时给不出。
《远航汽车_9月产销月报》
扫码看一眼，只看不改
这张表放在一份共享腾讯表格里。练习中间我会把东南亚和欧洲的实际数贴进去，你的闹钟要自己发现补齐了。
II它每次醒来做什么
补齐那一刻重写摘要，然后把自己停掉
01 · 还没补齐
只记一行
两张表里还有「预估」「待补充」，就在 memory.md 记一行几点看过、还缺哪几格，结束。不估数，不写摘要
→
02 · 补齐了
重写摘要
按新数据写一段，哪几个数从预估或待补充变成了实际、差了多少，存成本地一份 Word
→
03 · 写完了
把自己停掉
memory.md 写「已完成」，再停掉这条定时任务。以后醒来先看这一行，看到就直接结束
页 14 那种任务，数补齐以后到点还照样跑，记一串「没变化」，每次都扣积分。什么时候该停，也得写进提示词。
II闹钟里写什么
提示词就这一段，建任务时整段粘进去
指令卡 1 · 粘进「定时任务」的提示词框 实操页上点复制
只读，不许改这张腾讯表格，结果都存在本地。
用腾讯文档连接器读《远航汽车_9月产销月报》：https://docs.qq.com/sheet/DZUVXQk9ocU5FeE5v。只看第一、二部分两张表，表底那段初稿摘要不算。
1. 先看 memory.md。写着「已完成」，就什么都不做，直接结束。
2. 找出两张表里还写着「预估」或「待补充」的格子，列出位置。
3. 还有：在 memory.md 记一行「几点几分看过，还缺哪几格」，结束。不要估数，不要写摘要。
4. 一格都不剩了：按新数据重写一段摘要，写清哪几个数从预估或待补充变成了实际、差了多少，存成工作空间里的 月报摘要_更新后.docx。然后在 memory.md 写「已完成」，再把这条定时任务停掉。
第 1 句是兜底。它停不掉自己的时候，下次醒来看到「已完成」也会直接结束。建任务时连接器那一栏勾上腾讯文档，不勾它读不到。
II建之前
设闹钟之前，先知道这四件
- 课上不等它到点 间隔选项和几处说法对不上。今天统一这么验，建好手动运行一次，我补完数再手动运行一次，最后再运行一次
- 连接器要勾上 建任务时勾腾讯文档。没勾，它到点读不到，只会写未取到
- 电脑要开着 本地任务跑在你电脑上，休眠或客户端关了，到点就跳过。云端任务读不到本机文件
- 推送 能推到企业微信机器人。个人微信推送，在 5.7.7 版界面里没找到
课后到「定时任务」页看一眼，它停了没有。没停的手动停掉，间隔选得短，一天要跑几十次，每次都扣积分。
WorkBuddy 客户端 5.7.7 界面与官方文档「自动化」· 2026-10-09 查 · 界面档位以你屏幕上看到的为准
练习 一每人一条 · 同桌互相看验收 · 材料包 MDE-04
给月报设一个闹钟
一
设闹钟
「定时任务」页新建，勾腾讯文档，贴指令卡 1，手动运行一次，看它列出缺哪几格
二
不补再跑
什么都没变，再运行一次，它该只记一行，不写摘要
三
我补数
我把实际数贴进共享表格。你再手动运行，看它重写摘要、把自己停掉
四
停了没有
「定时任务」页看它的状态，再运行一次，它该直接结束
做得快的，问它新摘要里哪几个数是从预估改过来的、差了多少，回头对一下表底那段初稿。
II怎么算做完
验收五条，同桌互相看
| # | 检查项 | 过的标准 |
|---|---|---|
| 1 | 页面上有它 | 「定时任务」页里看得到，连接器那一栏勾着腾讯文档 |
| 2 | 没补齐，它没硬写 | 补数前那两次只记了缺哪几格，没估数，没出摘要 |
| 3 | 补齐了，它重写了摘要 | 本地有 月报摘要_更新后.docx，说得出哪几格从预估或待补充变成了实际、差了多少 |
| 4 | 它把自己停了 | 「定时任务」页里这条已停用；停不掉的，再运行一次它直接结束 |
| 5 | 表格没被它动过 | 腾讯表格的修改记录里只有老师贴数那一次，结果都在本地 |
腾讯文档接不上的，用素材里的两份月报：先让它读初稿，补数那一步自己把「补数后」那份换进去。验收照算，课后再接。
II休息
中场休息
- 补数后那两次手动运行还没跑的，休息时跑完，同桌对一下验收
- 回来之前确认 WorkBuddy 登录着。课程项目的邀请链接在第三部分的课件上，实操页上也有
- 个人作业一的展示报名在平台上开着，先报先上，不够的从没上过台的人里抽
第三部分讲 WorkBuddy 的「项目」，它不只是云盘。
III
PART III · 第三部分
WorkBuddy 的
「项目」
不只是云盘
III先说为什么
技能和数据放在一处，全组才是一个做法
各放各的
- 技能 每人电脑上一份。你改好了别人不知道，交出来的格式、口径各不一样
- 数据 每人存一份，「最新版发我一下」。AI 读的是谁那一版，说不清
- 新人 进来从头问一遍，老同事再讲一遍
放在一处
- 技能 一个人改好，全组下次就是新做法。口径写在技能里，谁的 AI 交出来都一样
- 数据 全组读同一份，谁改了什么查得到
- 新人 进来就能用，不懂的先问项目里的 AI
上午那句话还记得吗，对它来说，没写下来、够不着的，就等于不存在。共享，就是让全组的 AI 都够得着同一套。
III先想一想
项目，不就是一个
大家都能放文件的云盘？
大家都能放文件的云盘？
上午那份新闻放在腾讯文档里，全班都读得到。那还要项目做什么？先看一分多钟。
教你如何用 WorkBuddy 进行项目协作腾讯云 TDP · 1 分 51 秒 · 建项目、邀请成员、在项目里发任务
III项目里有什么
云盘，只是项目里的一格
网盘，大家说的云盘
界面叫项目网盘，默认 5 GB。md、txt、docx、csv、xlsx、pptx、pdf、图片、音视频、网址都能放
指令和技能
全组每次都要补的那几句，写进指令。上午那个新闻简报技能放进来，全组就是一样的做法
另外几格
专家，进项目的人都能用。连接器分两种授权，下一页讲。计划看板今天不展开。定时任务只有建的人自己看得见
云盘只管存文件。项目把资料和做法放在一处，组员在项目里开的任务，自动带上这一套。
WorkBuddy 官方文档「项目」codebuddy.cn/docs/workbuddy/From-Beginner-to-Expert-Guide/Function-Description/Project · 更新日志 5.0.0（2026-06-03）新增 Teams 团队协作能力 · 2026-10-09 查
III进来之后
成员能做什么，哪些今天要实测
查清楚了的
- 项目详情页右上角「邀请」，复制链接发出去
- 加入有两种，申请后加入要所有者批，直接加入点了就进
- 链接有有效期，加入要先登录
- 成员能在项目里建任务、用项目的资料和技能
- 任务默认私密，界面原话「你的任务是私密的，除非你共享它们」
说法对不上的
- 界面写成员「无法修改项目配置、资料库等」；官方文档又说其他成员能上传、更新文件
- 成员上限看所有者的账号版本。客户端写升级后单个项目最多 100 人，标着「限免」
- 免费账号能带几个人，没查到
右边三条，等会儿全班一起试出来。
WorkBuddy 客户端 5.7.7 界面文案与官方文档「项目」· 2026-10-09 查
III连接器
项目里的连接器，有两种授权
个人授权
- 项目只共享连接器的模板，每人用自己的账号登录
- 每个人的任务，读的是自己账号看得到的文档
- 界面原话是「为保护隐私，协作中的任务无法使用个人连接器」
公共授权
- 配一次，全员共用一个账号
- 组里每个人的任务，都用这个账号去读
- 用一个专门的工作账号，别拿私人号
组里要共用一张腾讯表格，可以把表共享给每个人、各自授权，也可以配一个公共授权。今天先走第一条。
WorkBuddy 官方文档「项目」与客户端 5.7.7 界面 · 2026-10-09 查
III资料放哪
项目网盘，还是团队空间
项目网盘，跟着项目走
进了项目的人，在项目里开的任务都用这一份。上午那份新闻传进来，全组的 AI 读的是同一份。谁能往里传、能不能改，今天实测
团队空间，按每个人的权限
资料库里的另一块。同一份文档，有权限的人读得到，没权限的人读不到。官方原话「人看不到的内容，Agent 也读不到」
同一份资料两边各放一份，组员的 AI 读不读得到？第四部分你们自己试。
第三部分 · 记住一句
人看不到的内容，
它也读不到
WorkBuddy 官方文档讲团队空间的原话。它按这个人的权限去读。权限开得太大，组外的人和他的 AI 都读得到。
III不绑定工具
共享这件事，不一定非用 WorkBuddy
| 放在哪 | 共享得了什么 | 差在哪 |
|---|---|---|
| 网盘 企业网盘、NAS | 技能文件夹、资料文件，谁都能下载 | 不会自己交给 AI，每人还得装一遍、指一遍路径 |
| 在线文档 腾讯文档、飞书 | 活的数据，多人同时改，有修改记录 | 技能放不进去；AI 要靠连接器才读得到 |
| 企业知识库 | 按权限分层的资料 | 放得了资料，技能和指令要另想办法 |
| WorkBuddy 项目 | 资料、技能、指令、连接器放在一处，进来就生效 | 换了工具带不走；网盘默认 5 GB，成员上限今天实测 |
第 1 次课第一部分就说过，这个领域变化很快，课程不绑定任何一个工具。要带走的是做法：技能写成文件，数据放在一处，权限按人给。
III还可以自己做
现成的不够用，就让 AI 手搓一个
这门课就是例子
你们交作业的平台、结课作品挂的网站，都是我和 AI 一起写出来的。没有现成的系统刚好合用，就自己做一个顺手的。
- 先说清要什么 谁用、放什么、谁能看、多久更新一次
- 先要最小的一版 一个共享文件夹加一页索引，或者一个只有一两个按钮的小网页
- 自己用一周 哪里不顺，回去让它改。用的人越多，越要先想权限
你们组的结课作品，本身也可以是这样一个小工具。第 8 次课挂上网的，就是它。
III全班一起
现在，全班加入课程项目
01 · 点链接
就是下面这条
实操页上也有，课程群里也发。链接有有效期，过期了我再发
→
02 · 加入
先登录，再点加入
WorkBuddy 登录着才能加入。显示「申请后加入」的，等我在台上批
→
03 · 问它
在项目里开任务
左栏「项目」里点进课程项目，新建任务，用下一页的指令卡问四个问题
加不进去人满了、链接过期了、按钮是灰的，先看邻座的屏幕，举手告诉助教。人满了我当场再开一个项目，发第二个链接。
课程项目里放好了七份资料、一段项目指令和六个技能，下一页的四个问题都答得上。
III指令卡
在课程项目里，问它四个问题
学员实操页 · 课程项目指令卡 在课程项目里新建任务，整段粘进去
我刚加入这个课程项目。只用项目资料库里的文件回答，不要联网，资料里没有的就说没有。
1. 这门课怎么考核，个人、小组、参与各占多少？
2. 个人作业二什么时候交？
3. 交什么？
4. 下次课，也就是第 5 次课，讲什么？
每个回答后面写上出自资料库里的哪一份文件。
- 看出处 每条答案都指得回一份文件。作业二它说第 5 次课上课前交、交一条分享链接，就对上了
- 再问一句「你现在遵守哪些规矩」 看项目指令有没有自动带上。你没粘过，它也知道
练习 二每组一个项目 · 一人建，其余人加入 · 材料包 MDE-04
给本组建一个项目
一
一人建
左栏「项目」→「+ 新建项目」，名字写第 N 组 · 场景名
二
拉人
右上角「邀请」，复制链接发组群，其余人登录后加入
三
放三样
网盘里传场景讨论卡、小组作业要求、部署说明；指令照模板改一段
四
问一句
一个不是建项目的组员，在项目里新建任务问一个本组的问题
建项目这几分钟，我讲小组作业。组员试一次往网盘传文件，传没传上，告诉我。
组小组作业
同一个场景，第 8 次课全展一次
| 什么时候 | 组里做什么 |
|---|---|
| 第 2 周 | 搭建项目，定好合作方式 |
| 第 3 周 | 组内攻关，完成初步功能 |
| 10 月 24 日 | 作品网页上线；提交包交到作业平台，组技能包和数据通路写在里面 |
| 10 月 25 日下午 | 分组展示汇报，展示项目网页 |
组小组结课展示
结课展示，做成一个网页
为什么是网页
- 只在你电脑上能跑的，不算交出去。换一台电脑、换一个人能打开，才算交付
- 展示时直接打开，现场不拷文件、不换电脑
- 课后全班都能回头看，别的组怎么做的，一目了然
- 做网页、部署上线，都交给你的 AI
页上放什么
- 场景是什么
- 现在能自动做完哪一段
- 效率对照：原来几个人做、多久，现在多久
- 这东西现在有哪三个毛病
每组一个网址，形如 mde03.show.lingnan.top，输班级密码才能打开。一页静态网页就够。
组怎么上线
组里谁都能传，让 AI 读说明去部署
01 · 拿令牌
组员都能拿
令牌在作业平台「我的小组」页，网址、班级密码也在，组里每个人都能上传。不发给别的组，不放进项目网盘和指令
→
02 · 交给 AI
它读说明、它部署
同一页点「复制这段话」，粘给你的 WorkBuddy。网址、令牌、班级密码都已填好
→
03 · 自己验
换台电脑打开
输入班级密码，看图片样式在不在。第 8 次课前一天上线，当天早上大家一起传会排队
请先读取 https://show.lingnan.top/docs ，这是我们组作品网站的部署说明。按说明把当前文件夹部署到我们组的网址，全程你自己完成，失败了自己读部署记录改，直到成功。本组网址、部署令牌、班级密码：【平台已填好】。API 密钥：【要调大模型的，粘在这里】。完成后打开网址把每个功能试一遍。
网页里要调大模型的，得有后端。自己申请的 API 密钥粘进那段话，它设到服务器上，不写进任何文件。
组怎么算做完
验收四条，全组一起对
| # | 检查项 | 过的标准 |
|---|---|---|
| 1 | 全组都在项目里 | 成员列表里五个人；加不进去的，记下卡在哪一步 |
| 2 | 三样资料和一段指令 | 网盘里有场景讨论卡、小组作业要求、部署说明；指令照模板改过 |
| 3 | 组员问，它答得上 | 不是建项目的那位问「我们组结课展示讲哪四件事」，答案指得回网盘里的文件 |
| 4 | 组员都找得到令牌 | 作业平台「我的小组」页，组里每个人都能上传 |
做得快的组，把同一份资料再放一份进团队空间，比一比组员的 AI 两边读不读得到，组里说一句差在哪。
A2
ASSIGNMENT II · 个人作业二
个人
作业二
一个技能接上一个数据源，做完一件你自己的活
作业二要做什么
个人作业二，不要求复杂
一
一个技能
现成的、改过的、自己造的都行。上午那个简报技能也算
二
一个数据源
一个连接器、一份腾讯文档或一个文件夹，让它自己去取
三
一件日常工作
你岗位上真要做的一件事，从头做完一次
四
一条分享链接
把这个任务分享出来，交链接加三五句说明
第 5 次课上课前交，10 月 18 日 9:00。第 5 次课后半请三人上台，在 WorkBuddy 里打开你的链接，对着对话讲，再当场用第 5 次课的中台或子代理说一条改进。
作业二怎么交
只交一条链接，分享前先脱敏
01 · 先翻一遍
脱敏
把任务从头翻一遍，证件号、密码、密钥、令牌这类信息一样都不能有
→
02 · 分享任务
生成公开链接
任务上点「分享任务」。对方能按步回放对话、看产物
→
03 · 自己验
换个窗口打开
浏览器无痕窗口打开一次，确认别人看得到，再交到平台
- 两个限制 产物文件超过 20 MB 不能分享；分享要过内容安全审核
- 交到平台「个人作业二」 链接加五个短问题，用了哪个技能、接了什么数据、完成了哪件工作、哪一步最费劲、脱敏声明
WorkBuddy 5.2.3 版起有「分享任务」；设置 → 数据管理 → 已分享的任务，能复制链接或取消分享 · 2026-10-09 查
A1
SHOWCASE · 个人作业一
个人作业一
上来讲
三人上台，报名优先，不足的从没上过台的人里抽满
A1讲什么
每人五分钟，只讲这四件事
| 讲 | 题目 | 要说清什么 |
|---|---|---|
| 一 | 你做了什么 | 三个技能各干了作品里的哪一段，不用念一遍成果 |
| 二 | 卡在哪 | 哪一步返工最多，返了几遍，后来怎么绕过去的 |
| 三 | 你怎么验的 | 怎么知道它没编，抽了几条、对上几条，对不上的怎么处理 |
| 四 | 一条改进方案 | 用今天上午或下午学的东西，说清改哪一步、为什么 |
第四件是硬的。说不出改进方案，这次上台不算数。
A1改的四个方向
拿今天的四样东西回头改
| 往哪改 | 哪一段讲的 | 举个例子 |
|---|---|---|
| 从现成的技能改 | 上午第一部分 | 你装的那三个技能，把每次都要补的那几句写进它的 SKILL.md |
| 接上连接器 | 上午第二部分 | 别再把表格粘进去，让它自己去腾讯文档里取 |
| 设个闹钟 | 下午第二部分 | 每周都要做的那一次，让它到点自己跑，只读不写 |
| 放进项目共享 | 下午第三部分 | 技能和资料放进项目，同事接手时不用你再讲一遍 |
四条里挑一条对你那件活最有用的讲透，不用四条都说。
0课后
课后还有四样
- 停掉练习用的定时任务 「定时任务」页里关掉或删掉，不然它一直跑、一直扣积分
- 小组网页谁都能传 令牌在作业平台「我的小组」页，组里每个人都能上传。组技能包和数据通路先放进本组项目，最后写进小组提交包，10 月 24 日前和网页一起交
- 个人作业二 10 月 18 日 9:00 前交一条分享链接，第 5 次课后半三人上台
- 第 3、4 次课课间问卷 每人一份，今天课后在平台填
尽量让 AI 替你交。在平台「我的待办」里生成提交令牌，交给 WorkBuddy。令牌别贴进你要分享的那个任务。
下次课见
10 月 18 日上午 · 个人信息中台与多子代理
下次课给它一个信息中台，再给它一队人
张一帆 · 中山大学岭南学院 · 智能体设计与应用
张一帆 · 中山大学岭南学院 · 智能体设计与应用